2025年上半年，面对复杂多变的市场环境，陕西地矿综合队锚定集团公司“12158”总体发展战略的核心部署，全体干部职工凝心聚力、迎难而上，紧扣“稳规模 增效益 育市场 上台阶”的发展主线，在党建引领、合规管理、数字转型、机制改革与业务拓展等领域多点突破，营业收入与利润总额均顺利实现“时间过半、任务过半”目标。
一、筑牢党建根基 深化作风建设“聚合力”
2025年上半年，我公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，围绕新时代党的建设总要求，以高质量党建促发展，为各项工作提供了政治保障。
一是深学细悟，推动理论武装迈上新高度。通过专题学习、集中研讨与个人自学，深入学习习近平总书记关于党的建设等重要论述，提升党员干部政治素养，筑牢思想根基。二是全力推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育。公司迅速响应，成立领导小组，制定方案计划，通过动员部署会、“三会一课”等形式，让党员干部深刻认识其重要性，统一思想行动。三是强基固本，实现基层战斗堡垒建设新突破。通过召开党支部标准化建设推进会，检查指导资料，补齐短板。根据人员变动，选优配强支部班子，积极推进标准化规范化党支部创建工作，增强党组织凝聚力。四是正风肃纪，营造风清气正的良好政治生态。在重要节点廉洁提醒，通过召开警示教育大会、参观廉政法治教育基地等方式，教育引导中层以上干部、新提拔干部、重点岗位干部不断筑牢拒腐防变思想防线，持续营造良好政治生态。五是引领群团，助力公司文化建设与志愿服务开展。常态化落实党员“双报到”志愿服务，指导工会组织开展“冬送温暖、夏送清凉”慰问活动、“三八”国际劳动妇女节系列活动。指导团委开展“规‘划’停车位 绘制文明景”志愿服务活动、“上一线、转作风、提素质、促发展”等主题团日活动。
二、深耕实体产业 筑牢稳健发展“源动力”
一是矿权管理方面：山阳县银洞沟铅、金矿详查项目，经多轮地质勘查证实，勘查区重晶石资源潜力突出，矿石品位高且具备一定储量规模。目前，项目团队已完成山阳县银洞沟重晶石矿普查工作，经初步估算，共探获查明资源量达180万吨。镇安县太白庙金矿详查项目，目前野外工作全面展开。研究成果显示，勘查区金矿类型为含铁碳酸盐石英脉的构造蚀变岩型，颠覆以前以石英脉型为主的认知，为金矿后续开发带来新机遇。 二是新产业布局情况：公司围绕战新产业发展需求，积极开展调研论证，着力构建“空天地一体化”矿山灾害普查与资源勘探体系，重点拓展无人机低空经济产业。近期已完成无人直升机操作及维护的培训人员选拔工作，提前启动技能培训计划，确保装备落地后人员能快速形成作业能力。 三是地灾环境业务开展情况方面：公司秉承“平战结合、深度融合”的技术支撑理念，持续深化与各级政府部门协作，全方位拓宽地灾环境技术服务领域。2025年上半年，完成地质灾害三查394次，应急调查与处置31次，认定与核销隐患点13处，应急演练1次，以实战化模拟检验应急响应体系，积累丰富综合应急处置经验，为汛期防汛防滑筑牢安全防线。2025年3月3日，因公司商洛支队在2024年精准预报5起地质灾害，成功避免26人伤亡，荣获多项省级地质灾害成功预报奖项，其典型案例收录至《陕西省2024年典型地质灾害成功避险案例汇编》，成为行业防灾减灾的典范。
三、严抓合规管控 精耕管理细节“强实力”
在成本管控和内部优化上下足功夫。成本管控方面，一是通过业财融合深化，制定项目成本管理办法，成立管理小组，围绕成本预控开展全流程管理。立项前审核预算与估算对比表，明确收支利润；执行中以月报制分析成本偏差并整改，审核计划与用款；关键阶段将质量管控与成本预控结合，避免超支，保障项目进度、质量与成本可控。加强备用金管理，严格审批流程，提高资金使用效率。开展项目业务人员财务知识培训，促进业财深度交流，规避财税风险。二是通过成本管控挖潜，秉承“深淘滩低作堰”的思维，在2024年办公用品、车辆统一管理基础上，进一步深挖费用节约潜力，严格控制机关管理费用支出。建立各部门责任成本中心，明确成本控制目标和责任，将成本控制与部门绩效考核挂钩，激发节约成本积极性。
内部优化方面，一是进行组织架构革新：构建“职能部门协同发力、二级公司独立运营、一院引领创新、两中心精准服务”的全新架构，打破部门壁垒，实现资源优化配置与高效协同，管理效率显著提升。二是规范档案管理：全面开展各类档案资料交接工作，推行集中统一管理，建立完善档案管理制度，实现档案资料规范化、信息化，提高档案利用效率和安全性。三是加强财务标准化建设：成立专项信息化领导小组，统筹推进财务信息化建设。推行“业务+财务”联合审核模式，实现业务流程与财务核算深度融合。与第三方合作，开展个性化管理报表框架设计。实施“师带徒”“财务小课堂”等培养机制，促进经验传承与知识共享，鼓励财务人员深入基层实践，提升综合业务能力。四是实施员工能力提升规划：制定员工能力提升目标清单，针对不同岗位、层级员工提出具体提升措施和要求，明确实施途径。通过开展内部培训、外部学习交流、岗位实践锻炼等方式，帮助员工提升专业技能和综合素质。五是对薪酬晋升进行改革：出台技术人员薪酬及晋升管理办法，推行宽带薪酬体系，打破传统薪酬等级的限制，根据技术人员技能水平、工作业绩和贡献确定薪酬，使薪酬更具激励性。畅通晋升通道，为技术人员提供多元化职业发展机会。
四、加速数字转型 激活生产经营“新引擎”
2024年4月，公司正式启动地质成果资料修复数字化工作，目前推进顺利。2025年以来，持续推进成果资料数据管理及借阅服务系统建设，有效提升公司成果资料数据的综合统计分析能力，构建起数据管理与数字借阅审批一体化的“数字+地质资料”管理与服务新模式，为地质资料的二次开发利用提供有力支撑。目前，项目团队已与中国地质科学院矿产资源大数据中心、长安大学地球科学与资源学院团队多次座谈，合作框架协议签订在即。同时，公司与陕西铁路工程职业技术学院联合成立渭南市矿产勘查与地质环境治理工程技术研究中心，提升科研创新能力，积极落实集团公司“激活创新发展‘催化剂’”要求，推进创新生态、创新平台、创新人才“三位一体”战略。目前，中心已开展相关研究与实践工作。
2025年上半年，陕西地矿综合队以实干书写担当，以创新驱动发展，在逆境中实现稳健增长。展望下半年，公司将继续锚定年度目标，深化改革创新，强化风险防控，以更坚定的决心、更务实的举措，奋力开创高质量发展新局面。（公司宣）
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