7月22日上午，陕西地矿综合队党委书记、执行董事、总经理曲文杰主持召开全体干部大会，全面传达落实集团公司半年工作会议精神，深入研判发展形势，部署下半年重点任务，为冲刺“全年胜”目标凝聚共识、鼓足干劲。
会议指出，上半年公司在经营指标完成、重点项目推进等方面取得阶段性成果，但下半年将面临更趋复杂的发展形势与挑战。全体干部员工需精准把握行业发展规律与市场动态，通过分领域组织专题研讨，确保全员深刻领会集团公司半年工作会议的核心要义，将思想和行动统一到集团决策部署上来。会议强调，要以“决战全年目标”为总基调，切实增强责任感与紧迫感，将会议精神转化为冲刺全年目标的强大动力，以坚定决心开启下半年攻坚征程。
会议明确，以项目攻坚为主线，推动各领域工作提速增效。在矿产地质领域，以项目进度验收为关键抓手，通过薪酬激励机制加速推进项目，全面推行精细化管理，构建成本、质量、进度、安全“四位一体”管控体系，确保项目全周期风险可控。水工环地质领域聚焦风险防范与质量提升，打造特色管理模式，重点培养一批具备“走出去”能力的专业人才与风险识别骨干，深度挖掘产业技术工人潜力，完善人才队伍建设；依托地灾应急支队资源，主动对接政府需求，以“服务社会、分忧政府、增效企业”为宗旨，前瞻性布局市场，抢占竞争先机。矿产开发领域坚定发展方向，强化跨部门协同联动，依托自有矿权优化产业布局，全力突破经济瓶颈，实现发展突围，以硬核举措为发展筑牢基石。
会议提出，以深化改革激活发展动能，在人才队伍建设上，严格执行宽带薪酬制度，梳理技术人员层级，落实“能者多劳、多劳多得”原则，有计划开展人才储备与培养，提升人才技术水平。在数字化转型推进方面，加快地质资料数字化进程，做好基础数据整理；稳步推进内循环协同，为各部门提供有力支撑；推动钻探技术参数数字化并向多业务领域拓展；同步建强数字化基础队伍，满足公司转型发展需求。通过刀刃向内的管理变革，以精细管控实现成本下降、效率提升，激活内生动力。
会议强调，全体干部员工要精准把握公司发展与管理主线，紧扣年度重点工作，持续完善管理体系建设。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，筑牢思想防线，以严明纪律规范言行，在项目推进中锤炼作风，在风险挑战中彰显担当。全体员工要以更坚定的决心、更务实的举措，确保各项工作落地落实，凝聚起冲刺全年目标任务的强大合力，为集团公司高质量发展贡献综合队力量。（杨宏莲）
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