7月3日至4日，公司2025年上半年生产经营分析会顺利召开。会议全面复盘上半年工作成效，部署下半年重点任务，为冲刺“全年胜”目标鼓足干劲。公司党委书记、执行董事、总经理曲文杰主持会议，领导班子成员及各部门负责人参加会议。
会上，各子公司与实体部门围绕年度重点工作，汇报进展、剖析问题并规划下半年工作方向。分管领导结合实际情况进行点评，明确后续攻坚重点与具体要求。 会议指出，上半年公司严格落实上级部署，在经营指标完成、重点项目推进等方面取得阶段性成果。
面对下半年更趋复杂的发展形势与挑战，会议明确了五大重点工作方向： 一是矿产地质领域：以项目进度验收为关键抓手，通过薪酬激励机制加速项目推进。全面推行项目精细化管理，构建成本、质量、进度、安全“四位一体”管控体系，确保项目全周期风险可控。 二是水工环地质领域：聚焦风险防范与质量提升，打造特色管理模式。重点培养一批具备“走出去”能力的专业人才与风险识别骨干，深度挖掘产业技术工人潜力，完善人才队伍建设。依托地灾应急支队资源，主动对接政府需求，以“服务社会、分忧政府、增效企业”为宗旨，前瞻性布局市场，抢占竞争先机。 三是矿产开发领域：坚定矿产开发方向，强化跨部门协同联动。依托自有矿权优化产业布局，全力突破经济瓶颈，实现发展突围。 四是人才队伍建设：严格执行宽带薪酬制度，梳理技术人员层级，落实“能者多劳、多劳多得”原则。有计划地开展人才储备与培养，提升人才技术水平。 五是数字化转型推进：加快地质资料数字化进程，做好基础数据整理；稳步推进内循环服务，为各部门提供高效支持；推动钻探技术参数数字化并向多业务领域拓展；同步建强数字化基础队伍，满足公司转型发展需求。
会议强调，全体干部职工要精准把握公司发展与管理主线，紧扣年度重点工作，持续完善管理体系建设，以更坚定的决心、更有力的举措，确保各项工作落地落实，确保全年目标任务顺利完成。（杨宏莲）
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