路亚平赴陕西地矿综合队开展“送清凉”慰问暨“四包四联”工作调研

6月16日，陕西地矿集团副总经理路亚平带领集团安全环保部主任李延彤、财务资产部陈筱怡一行，深入陕西地矿综合队开展“夏送清凉”慰问活动及“四包四联”工作调研。陕西地矿综合队党委书记、执行董事、总经理曲文杰及在渭班子成员、相关部门负责人参加会议。

路亚平一行首先到陕西地矿第二工程勘察院检验检测有限公司作业现场，亲切慰问奋战在一线的工作人员，为他们送上防暑降温慰问品，叮嘱大家在高温天气下注意劳逸结合，确保作业安全与身体健康。

调研会上，综合队围绕2025年1-5月经营运行情况作详细汇报，重点阐述经营指标完成进度、历史遗留问题化解成效、国企改革深化举措及市场开拓成果，同时客观分析当前面临的挑战与瓶颈。路亚平一行与综合队领导班子成员就业务拓展难点、风险防控痛点等问题展开深度研讨，结合公司实际提出指导意见和建议。 路亚平结合调研情况，对综合队下一步工作提出五方面要求：一是坚定发展信心。综合队要立足自身优势，提前谋划2026年发展规划；深刻汲取历史经验教训，加快解决潜在风险与历史遗留问题；同时全面排查管理漏洞，持续提升管理效能。二是精准项目选择。项目选择与业务推进需进行多维度评估，对重大事项要广泛征求意见、充分研讨；正视历史遗留问题，妥善处理并建立长效机制，保障业务稳健前行。三是加强队伍建设。领导班子要统一思想，不断提升自身及团队综合能力；以思想解放推动内部改革，探索创新商业模式，激发队伍活力与竞争意识，实现能力持续提升。四是强化安全管理。尽管综合队安全基础工作扎实，但仍需细化管理措施；现场管理要严格符合环保要求，强化环境与污染防治管理，推动安全与技术管理深度融合。五是深化作风建设。要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，重视党建工作的潜移默化作用；领导层要以身作则，带领员工深入领会精神实质，将作风建设融入日常工作，以作风改进推动企业发展。

会后，路亚平一行在曲文杰陪同下参观了综合队的安全AI监控室，实地考察智能监控平台在隐患识别、风险预警等场景的应用实效，对综合队运用数字化手段提升安全管理效能的做法给予肯定。（杨宏莲）