12月27日，公司召开了第七次内部管理专题分析汇报会，深入分析公司内部管理现状，探讨改进和提升管理水平的途径。会议由公司党委书记、执行董事、总经理曲文杰主持，在渭领导班子成员及各部门、实体负责人参加会议。
会议期间，档案室、综合勘察处、生态环境与地质灾害处、物业中心四个部门，分别围绕部门概况、人力资源配置、项目管理流程、安全生产管控、现存挑战与未来规划等六个方面，进行了详细汇报与交流。
针对档案室的汇报，会议明确提出：要加速档案统一管理步伐，迅速制定档案交接的要求及程序，确保在2025年一季度末前完成各类档案资料的交接任务。同时，要加强档案库房的基础设施建设与规范化管理，确保二季度前“八防”设施全部完备，并构建完善的涉密管理体系，制定相关管理制度，确保档案信息的安全无虞。此外，要进一步规范档案销毁工作流程，注重日常管理的精细化，全面提升档案管理效率和准确性。
综合勘察处的发展方向在会议中得以明确：要稳固收入来源，夯实业务根基，充分发挥资质优势，不断拓宽业务版图。同时，要注重提升技术人员的专业素养和综合能力，增强自主学习意识。人力资源部牵头，于2025年二季度前完成公司技术人员分档工作，为技术人员的职业发展提供有力支持。此外，还要加强与政府及行业的沟通交流，建立对标学习机制，促进知识共享和经验交流。
生态环境与地质灾害处的工作在会议中获得了高度认可，会议进一步提出更高的发展要求：要整合技术人员资源，优化内部配置结构，立足自主培养，打造一支高素质、专业化的技术铁军。同时，要树立市场导向理念，积极开拓市场新领域，成立综合技术团队，将公司各领域的专业技术进行整合，形成强大的技术支撑体系。要加强与各专业技术部门的联动与交流，共同推动公司在生态环境与地质灾害领域的创新发展。
物业中心的工作成绩在会议中得到了充分肯定与高度评价。会议要求物业中心继续巩固现有收益成果，通过优化资源配置和合理开发空闲资产，进一步挖掘物业资源潜力，提高资产利用效率。同时，要持续做好后勤服务工作，确保公司运营的平稳有序与稳定发展。（杨宏莲）
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