12月10日，公司召开了第六次内部管理专题分析汇报会，深入分析公司内部管理现状，探讨改进和提升管理水平的途径。会议由公司党委书记、执行董事、总经理曲文杰主持，在渭领导班子成员及各部门、实体负责人参加会议。
会议期间，生产技术部、院生产经营部、人工地基检测工程公司及测绘规划处等4个部门，分别围绕部门概况、人力资源配置、项目管理流程、安全生产管控、现存挑战与未来规划等六个方面，进行了详细汇报与交流。
针对生产技术部的汇报，会议着重指出其作为公司战略智囊的核心定位，强调其应明确职责划分，细化工作流程，突出核心任务，引领并协同各部门精准执行。同时，要求加强设备管理与整合，为资质升级与生产经营提供有力支撑。在深化科技创新与实践融合方面，会议指出需深入剖析技术与项目管理脱节的根本原因，无论是制度、管理还是人才选拔层面，均需对症下药，确保技术实力能转化为实际效益。此外，实施目标导向的技术人员培训计划，紧密贴合公司业务需求，解决实际问题，引导技术团队持续进步。
对于院生产经营部的成绩，会议给予了高度评价，特别是其成功实现自有实体收入超越分支机构，技术与施工项目并驾齐驱的佳绩，验证了公司高质量发展与风险防控战略的正确性。但同时强调，需与法务审计部门紧密合作，有效应对生产过程中的潜在风险与诉讼挑战，强化内部协同与合规管理意识。
关于人工地基检测工程公司的现状与挑战，会议提出，应加强与相关部门的沟通交流，以前瞻性视角规划市场拓展，聚焦主营业务的同时，探索与公司现有业务互补的新领域，以合规灵活经营模式促进二级公司的独立运营，并加速资质建设进程。
对于测绘规划处，会议肯定其在内部管理精细化方面的成绩，特别是其对重点项目实施的激励机制，有效提升了员工满意度与工作积极性。会议要求各部门借鉴其成功经验，结合自身特点制定项目管理标准化流程。同时，强调测绘规划处作为公司科技数字化应用最充分的实体，应依托项目实践，积极推广新技术应用，探索构建集群局域网体系，拓宽经营思路，勇于突破传统框架，加速推进测绘甲级资质的申报工作。(杨宏莲）
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