近日，公司召开了第五次内部管理专题分析汇报会，深入分析公司内部管理现状，探讨改进和提升管理水平的途径。会议由公司党委书记、执行董事、总经理曲文杰主持，在渭领导班子成员及各部门、实体负责人参加会议。
会上，陕西光大公司和法务审计部分别就各自领域的工作进行了详细汇报。陕西光大公司副经理从部门概况、人员管理、项目管理、安全管理、党建管理及未来展望等六个方面进行了汇报；法务审计部负责人围绕部门人员配置、工作概况、具体成果、存在问题及改进措施、未来工作规划等五个方面进行了汇报。
会议对陕西光大公司及法务审计部的前期工作给予肯定，并在此基础上提出明确的要求与期望。对于陕西光大公司，会议强调要坚定信心，迎难而上，依托自有矿权优势，积极构造新的产业格局，并探索设立重点项目专项指挥部，由公司领导亲自挂帅，实施定期汇报制度，强化跨部门协同合作，确保项目高效、有序推进。
针对法务审计部的工作，会议提出四点明确要求：一是要紧密结合法务、合规、审计职责，及时总结工作中发现的问题，深入剖析问题根源，提炼管理课题，为公司精准化管理提供有力支撑；二是加强日常监督与法律风险预警，将部门职能全面融入公司生产经营管理的全过程。三是对于问题整改实行限时办结制度，对多次重复出现的小问题，将严肃追究部门（实体）负责人的责任，确保问题整改及时有效，避免长期整改现象的发生；四是要加大合规宣传力度，提高全员特别是管理人员的合规意识，为公司稳健发展奠定坚实基础。
会议最后，行政工作部负责人通报了合同清收工作的最新进展，并对下一步工作进行了部署。（杨宏莲）
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