近日，公司召开了第四次内部管理专题分析汇报会，深入分析公司内部管理现状，探讨改进和提升管理水平的途径。会议由公司党委书记、执行董事、总经理曲文杰主持，在渭领导班子成员及各部门、实体负责人参加会议。
会议期间，资源环境勘查院与党群工作部依次就本部门的工作进行了详细汇报。资源环境勘查院经理系统性地概述了部门概况，并围绕人员管理、项目管理、技术管理、安全管理、未来展望等进行了汇报；党群工作部主任细致介绍了部门的基本情况，着重分享了近期开展的重点工作，同时剖析了存在问题与相应的解决策略。
会议对两个部门的前期工作给予肯定，并在此基础上提出明确的要求与期望。要求资源环境勘查院：一是细致分析各基金项目规模，确保人力资源的合理配置，同时严格审视项目经理的专业素养，以保障项目的高效执行；二是从立项到结题，全面梳理并优化项目管理流程，确保每一环节都严谨把控，提高项目管理的整体效能；三是鼓励回溯传统地质勘查方法，同时前瞻寻求新技术解决方案，通过校企合作、专家指导等方式，持续推动技术创新与突破；四是树立全员保密意识，严格执行保密规定，与保密委员会紧密协作，确保地质技术资料的安全与保密，维护公司的核心竞争力；五是制定并实施全面的人才培养计划，致力于打造一支高素质、专业化的矿山勘查开发技术团队，为公司持续发展提供坚实的人才保障；六是强化工作责任心，同时通过工会组织多样活动，增强野外工作团队的凝聚力与向心力，提升团队整体战斗力。七是建立严格的项目技术质量管理体系，确保项目成果达到行业领先水平，注重提升工作效率与效益，实现公司的可持续发展。
要求党群工作部：一是在党务、纪委、工会、团委等多元工作中，以党建为引领，统筹推进部门各项工作，确保工作方向与公司战略高度一致；二是在坚持常规活动的基础上，创新多元化活动形式，发掘并展示工作亮点，通过树立榜样、表彰先进，激发员工的积极性和创造性，同时注重活动的总结提炼，提升党建工作的实效性和影响力；三是推动党建工作与生产经营活动的深度融合，通过党建引领促进业务发展，同时确保年底前全面完成标准化支部建设，为公司的持续发展提供坚强的组织保障；四是纪委工作需前置并参与全过程，确保日常工作的合规性与规范性，通过加强监督和检查，及时发现和纠正问题，为公司的健康发展营造风清气正的环境。（杨宏莲）
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