近日，公司召开了第三次内部管理专题分析汇报会，深入分析公司内部管理现状，探讨改进和提升管理水平的途径。会议由公司党委书记、执行董事、总经理曲文杰主持，在渭领导班子成员及各部门、实体负责人参加会议。
会上，地质工程处和安全环保部分别就各自部门的工作进行了详细汇报。地质工程处副经理围绕部门基本情况、内部管理办法、未来发展方向及展望三大方面进行了汇报；安全环保部负责人全面汇报了公司内部安全管理现状、存在问题、改进措施，以及AI视频监控平台建设基本情况，同时分析了近三年公司安全生产事故隐患排查的统计数据和近五年全省非煤矿山安全生产事故的启示与工作建议。
会议对两个部门的前期工作给予肯定，要求地质工程处：一是聚焦公司的主营业务，积极探索新领域的发展机会。鼓励技术创新，提升公司的核心竞争力。二是明确市场拓展组的定位，确保其发展方向与公司自营理念相契合，让市场拓展组成为公司发现人才、选拔干部的新平台。三是健全绩效考核体系，确保考核的公正性和有效性。通过绩效考核激发员工积极性，实现能上能下、能进能出的动态管理机制。四是重视年轻人才的培育，特别是在一线工作中的实践和锻炼。人力资源部应与各部门紧密合作，制定符合时代发展的人才培养计划。五是关注员工福利，积极探索新的福利模式，增强员工的归属感和忠诚度。要求安全环保部：一是持续巩固现有的管理成果，继续做好“人防+技防”的双控推进工作。二是创新管理手段，利用AI视频监控平台提升安全控制水平，提高管理效率，确保公司的安全生产。三是对公司的业务流程进行全面分析，识别出关键风险点，制定相应的管理措施和操作规程，确保各项工作都有明确的执行标准和监督机制。四是加强双重预防机制的建设，实施奖惩并举的双向激励政策，提升全员对安全生产的重视程度，形成全员参与、各负其责的安全生产氛围。（杨宏莲）
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