近日，公司召开了第二次内部管理专题分析汇报会，深入分析公司内部管理现状，探讨改进和提升管理水平的途径。会议由公司党委书记、执行董事、总经理曲文杰主持，在渭领导班子成员及各部门负责人参加会议。
会上，检验检测公司负责人进行了详细的汇报，内容围绕公司基本情况、内部管理制度、经营市场情况及发展思路三大核心方面，系统地展示了检验检测公司的管理现状和发展态势。曲文杰对此给予高度评价，并指出检验检测公司在管理方式、考核体系、激励机制等方面的成功经验，值得其他二级公司借鉴与学习。同时，对检验检测公司提出以下三点要求：一是加快外部账款的清收工作；二是参照总公司继续完善制度，特别是成本管理和采购管理；三是加强党建引领，持续做好标准化党支部建设。
随后，人力资源部负责人从公司人员分布、员工招聘及流动情况、薪酬福利体系、绩效考核与兑现、社保缴纳等五个关键维度，对公司人力资源现状进行了深入分析，并提出了改进建议。曲文杰对此提出明确要求：一是制度建设中必须设定硬性指标，对违规行为将严格处理；二是按照公司制度独立运转，规范员工社保管理，理清社保关系，并设定明确的时间节点，着手理清四大公司的成本数据，为推进其独立运行奠定坚实基础；三是要注重人才培养和识别，努力留住优秀人才。
最后，经济工作部负责人对上半年经济运行分析会上安排的备用金清收工作进行了详细汇报。曲文杰要求进一步加强备用金的管理和使用规范，各实体、部门必须严格执行财务制度，确保公司财务的稳健与规范。（杨宏莲）
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