今年以来，新疆项目部在加大安全宣传和安全检查力度的同时，不断创新现场管理新思路，在项目部全面推行“7S”现场管理法。
1、整理：对生产现场物品加以区分，将非生产用物品清理出现场。
2、整顿：物品识别管理，物品存放科学化、合理化、规范化。要求物品在施工现场有固定位置，按一定规则有序的定量摆放，做到先进先出。
3、清扫：保证物资干净整齐，加强物资维护与保养。
4、清洁：生产现场环境、设备、机具、物品整洁整齐，施工人员仪容整齐大方，朝气蓬勃。
5、素养：培养职工工作主动性，积极性，不做表面工作，不搞检查应付。
6、安全：紧绷“预防为主”这根弦，抓好岗位安全教育和培训，落实各项规章制度。
7、节约：“滴水成河”，“向成本要效益”。避免物资浪费，避免加班，勤检机器，避免故障。
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