安全生产管理水平的好坏，直接关系到企业的兴衰成败，如何做好企业安全生产管理，提高安全生产管理水平，是每个企业孜孜不倦寻求和探索的目标，近日看到一篇关于安全管理的文章，其“三不”管理理念，感觉受益匪浅，与大家分享：
一是要有“闲不下”的使命感。时刻警醒面临的安全生产形势，提高对安全生产工作的认识，切实增强抓好安全生产工作的使命感。认识要实，工作务实，责任落实，牢记责任使命，安全监管过程中真正做到情况清、数字准、作风正、工作实，敢于硬碰硬、实打实，不打任何折扣，深层挖掘各类隐患苗头，对查出的隐患按照“五定”（定人员、定时间、定责任、定标准、定措施）原则逐条落实整改，盯住不放，油然而生一种“要我管”为“我要管”的自觉，就会“闲不下”，就会全身心地投入，就会时时刻刻“脑中有事、眼里有活”，一丝不苟、精益求精地把安全工作抓牢、抓细、抓实；
二是要有“坐不住”的责任感。责任是“驱动器”，安全生产责任重于泰山，抓安全就是抓发展、抓稳定、抓民生。安全生产要有“婆婆嘴”，就是要时时讲、天天讲、月月讲、年年讲，时刻绷紧安全生产这根弦，把安全责任举过头顶，把只争朝夕的责任感扛在肩上，警钟长鸣、常抓不懈，认认真真把各项安全措施落到实处，守住做人底线，不踩政策法规红线，保持安全监管高压态势不松劲，履行好安全监管的岗位职责，立足标准不放松，坚持标准不动摇，敢于“亮剑”，着力重点突破，以“说了就算、定了就干、干就干好”的实干精神抓好安全工作；
三是要有“等不起”的紧迫感。自醒、自警、自省是一种自我敲打，好比自己在那“照镜子、洗洗澡、正衣冠”。经常自醒、自警、自省，就会主动作为，心中“时时想安全、事事为安全”，超前谋划，精准监管，强化日常安全生产管理和检查，突出安全监管工作的行动意识，坚持目标导向、问题导向，做到心中有底、手中有策、脚下有路，在“想不到、看不到、查不到、整治不到”上下功夫，以“零容忍”的态度整治安全隐患，紧盯突出问题，不解决不罢休，切实拿出真招实招狠招，铁腕治患，堵塞安全漏洞，消除安全隐患，筑牢安全堤坝，坚守安全“阵地”，全力把好安全生产关。（胡勇）
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